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La medida se enmarca en una "reorganización" de la actividad para aumentar la actividad quirúrgica y las consultas

El SAS desplaza profesionales entre hospitales "para reducir listas de espera"

Política - IndeGranada - Miércoles, 3 de Enero de 2024
Entre las medidas que la consejera de Salud ha enumerado en una nota de prensa, figura un "plan de colaboración" entre hospitales próximos que, en el caso de Granada, aporta profesionales del San Cecilio a Jaén.
Hospital San Cecilio.
M. de la Cruz / Archivo
Hospital San Cecilio.

La Consejería de Salud y Consumo, ante las duras críticas que está recibiendo por su gestión, ha hecho pública una nota de prensa este miércoles en el que enumera las medidas que, según defiende, ha puesto en marcha, desde el pasado octubre, para reducir las listas de espera en Andalucía. Se centra la nota de prensa en los hospitales y no menciona la Atención Primaria, colapsada desde hace meses. 

Respecto a las medidas que enumera en la nota difundida, detalla que lo que se ha hecho es "reorganizar" la actividad del SAS, de manera que pueda "aumentar la producción quirúrgica y de consultas con medios propios para reducir las listas de espera".

Lo que hace la Consejería es detallar medidas que, según expone, ya avanzó su titular, Catalina García, en el Parlamento, y trasladar el mensaje de que no está "de brazos cruzados" ante la situación, de evidente deterioro, como recogen las quejas de usuarios y usuarias y de los propios profesionales de la sanidad pública andaluza, que son los que sostienen el sistema y aguantan la sobrecarga laboral.

En ellos descarga el conjunto de esas medidas pues, además de "optimizar" las infraestructuras, como los quirófanos, para que tengan un mayor porcentaje de uso, y "priorizar" aquellos procedimientos con "mayor lista de espera", básicamente consisten en actividad extraordinaria para los profesionales. 

Del San Cecilio a Jaén

El "plan de colaboración entre centros próximos geográficamente", con el propósito de "paliar, en cierto modo, el déficit estructural de profesionales en áreas clave de la actividad asistencial como los anestesistas o los neurólogos", es una de las medidas que expone Salud.

Así, "en aquellos centros que sufren una situación de déficit estructural de plantilla, que no haya sido posible cubrir estas plazas en las distintas ofertas laborales temporales o fijas, se están desplazando profesionales de otros centros próximos, lógicamente con su remuneración correspondiente", apunta. 

Cita como ejemplo el caso del Hospital de Jaén con profesionales de San Cecilio, o el Hospital de la Serranía de Ronda (Málaga) con profesionales del Hospital Costa del Sol (Marbella). 

"En aquellos centros que tengan más problemas en sus listas de espera, se ofrece al personal sanitario la posibilidad de realizar su jornada habitual en turno de tarde en lugar de mañana", explica la propia consejera en la nota para añadir que "es una medida que permite duplicar los equipos e incrementar la actividad, en este caso quirúrgica". 

En este caso, aclara, se realiza "siempre y cuando favorezca la conciliación familiar de los profesionales, y es completamente independiente del uso de otras modalidades asistenciales como las continuidades asistenciales o la actividad extraordinaria". 

Catalina García en una imagen de archivo. f.j.olmo/EP

"Cada centro puede conocer a diario la previsión de pacientes que tendrá fuera de plazo al cierre del año, pudiendo así ceder más tiempo, tanto para cirugías como para procedimientos diagnósticos, para aquellas especialidades que tienen un mayor volumen de demanda"

También "se está dando más protagonismo a las Comisiones Quirúrgicas de los centros hospitalarios para optimizar su potencial y se está adecuando el listado de priorizados". Sobre esto último, en la práctica, según explica, "significa poner a disposición de los centros el listado actualizado por centros y especialidades de aquellos pacientes que esperan más de lo que la garantía recoge". 

También se ha facilitado a los hospitales el que denomina "informe de previsión de cierre". En este informe, "cada centro puede conocer a diario la previsión de pacientes que tendrá fuera de plazo al cierre del año, pudiendo así ceder más tiempo, tanto para cirugías como para procedimientos diagnósticos, para aquellas especialidades que tienen un mayor volumen de demanda".

"En cualquier caso, esta reordenación de la actividad es totalmente independiente de la priorización de las patologías oncológicas y preferentes, y se realiza siempre la programación siguiendo el escrupuloso orden de antigüedad en la lista de espera", añade. 

Actividad extraordinaria de "carácter voluntario"

El segundo bloque de medidas que recoge la larga nota de la Junta se basa en "el aumento de la actividad extraordinaria". "Este tipo de actividad tiene un carácter voluntario, pero igualmente remunerado, para sus profesionales. Dentro de esta actividad extraordinaria, se ha puesto el foco en dos instrumentos que se están mostrando especialmente eficaces para aumentar la actividad asistencial y hacer frente al incremento de la demanda: las continuidades asistenciales (jornadas complementarias de tarde) y los autoconciertos".

"Las continuidades asistenciales permiten contar con los propios profesionales del SAS para que, de forma voluntaria, alarguen su jornada laboral de forma puntual, fija y retribuida, y potenciar así la actividad asistencial mañana, tarde, noche, además de los fines de semana"

"Por un lado, las continuidades asistenciales permiten contar con los propios profesionales del SAS para que, de forma voluntaria, alarguen su jornada laboral de forma puntual, fija y retribuida, y potenciar así la actividad asistencial mañana, tarde, noche, además de los fines de semana". 

La Consejería apunta que "se ha autorizado a todos los centros a realizar actividad extraordinaria para los procedimientos garantizados más prevalentes en lista de espera quirúrgica, en especial a las especialidades de Cirugía General, Oftalmología, Cirugía Ortopédica y Traumatología".

En este sentido informa de que, hasta octubre, se habían realizado más de 1,8 millones de horas extras, lo que supone un 8,69% más que en 2022 y un 40% más que en 2018. Y con previsión de alcanzar los 2,5 millones de horas al cierre del año. "El gasto estimado para continuidad asistencial en 2024 es de 128 millones de euros, un 66% más que en 2018".

Por otro lado, los autoconciertos. Actualmente, según indica, "todos los hospitales públicos andaluces realizan autoconciertos fuera de la actividad ordinaria". "El gasto estimado para autoconciertos para 2023 ha sido de 6 millones de euros, y para 2024 alcanzará presumiblemente los 20 millones de euros. En 2018 fue de 465.000 euros, por tanto, más de un 4.200% de diferencia". 

"Serán así 148 millones los que se destinen a estas actuaciones, que se realizan fuera de la actividad ordinaria de nuestros profesionales del SAS, pero que permite aumentar la actividad de nuestros quirófanos, especialistas y procedimientos diagnósticos", apunta la consejera en la nota, en la que asegura que "el Sistema Sanitario Público de Andalucía se encuentra tensionado por diversos factores que tienen como principal manifestación el aumento de la demanda asistencial y su posterior repercusión de las listas de espera". Una situación "que viven el resto de las comunidades autónomas", según destaca.

"La pandemia ha supuesto un último eslabón de este proceso de transformación que obliga, nos obliga, a redefinir las estructuras sanitarias y al establecimiento de medidas correctoras. Todo ello en un contexto de déficit de profesionales que dificultan la asistencia sanitaria normalizada, especialmente en los centros hospitalarios de las áreas urbanas de menor población. Sin embargo, de la mano de nuestros profesionales, seguiremos poniendo en marcha las medidas necesarias, en éste, y en el resto de las causas sobrevenidas, para garantizar una asistencia pública, de calidad y en equidad de acceso", declara.

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